コラム

2026-05-08・現場から

OTDで培った力は、組織変革の現場でも生きている — 認定講師からの現場レポート

130人を超える組織統合の場で、OTDワークショップは「変化を受け取れる状態＝レディネス」を育てる入口になった。認定講師は、ワークショップを開く人ではなく、組織や地域における変化の入口をつくる人でもある——現場からの手記。

2026-04-27・問い

DEI研修をやっても、組織が変わらない理由

研修を実施したのに現場が変わらない、と感じたことのある推進担当者向けの分析記事。原因は「情報の追加」で止まっていることかもしれません。

2026-04-22・問い

管理職層がDEIを「自分ごと化」できない理由

「マイノリティ支援の話」として管理職に消費されてしまう構造を解きほぐし、マジョリティ側に届くための設計原則を整理します。

2026-04-15・問い

DEI推進担当者が、社内で孤立しやすい理由

孤独な推進担当者に向けて、なぜ孤立が起きるのか、そこから抜ける第一歩は何か、を整理した記事です。

2026-04-20・用語解説

「無意識の特権」とは何か：マジョリティが知っておきたい基礎

OTDが起点に置く「無意識の特権」を、5分で読める形で解説します。

2026-04-05・概念整理

ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）からOTDへ：何が変わるのか

従来のD&Iと、OTDの設計思想の違いを整理します。

2026-03-18・実践

Nモデルを使って自社のDEIを5分で診断する

Nモデルを使った簡易セルフチェックの手順を紹介します。