OTD認定講師制度

この制度が本当に応えているもの

認定講師制度を「資格」として見ると、その本質は見えにくくなります。実際に企業から寄せられるニーズは、次のようなものです。

• 外部講師頼みではなく、社内で継続的に対話を起こしたい
• 各拠点・各部門で、OTDの言葉を語れる人を増やしたい
• DEI推進を、人事だけで抱え込む状態から抜けたい
• 制度対応で終わっていたDEIを、日常の意思決定に染み込ませたい

そのため私たちは、この制度を 「社内に組織変革の対話を起こせる人を育てるプログラム」 と位置づけ直しています。

認定後のネットワーク

認定講師は、修了と同時に 他社の認定講師との継続的な実践共同体 にアクセスできます。自社での実施で悩んだこと、うまくいったこと、次に試したいことを、業界横断で共有し合える場です。「講師資格」ではなく「組織内変革者のネットワーク」というのは、この意味です。

組織変革ファシリテーターとしての可能性

OTD認定講師の学びは、ワークショップを実施する場だけにとどまりません。実際に現場で応用してきた講師の一人は、次のように振り返っています。

130人を超える組織変革のワークショップを行う前に、参加者全員にOTDのワークショップを体験してもらっていた。それは事前研修ではなく、参加者の「受け取る準備（レディネス）」を整える時間でした。

変革には、正しいテーマや美しい資料だけでは足りません。どれだけよい問いを投げかけても、それを受け取る準備が場に整っていなければ、対話は表面をすべってしまいます。—— OTDのワークショップは、そのレディネスを育てる大切な入口になり得るのだと思います。

OTD認定講師（現場からの手記）

OTDが扱う力——誰の声が聞こえやすく、誰の声がこぼれ落ちやすいのかを見取る力／その場にある違和感や沈黙を扱う力／正解を急がず、対話の中で構造を見つけていく力——は、組織統合、部門再編、DXに伴う文化変容、コミュニティ形成など、さまざまな「変化の入口」で求められる力です。

認定講師は、次のような役割にも展開できます。

• 企業の組織変革・組織統合における ファシリテーター
• 地域・行政・NPOにおける 対話の場づくり
• 教育・福祉現場における 見えにくかった声を聞き取る場 の設計
• 社内DXや制度改定に伴う レディネス醸成

詳しい実践事例は、コラム 「OTDで培った力は、組織変革の現場でも生きている」 をご覧ください。

第3期OTD認定講師制度（現在募集中）

期間	2026年7月〜2026年12月（全5モジュール）
形式	オンライン講義＋対面実習
対象	企業内研修担当者／DEI推進担当者／コンサルタント
定員	20名
参加費	[要運営確認]
申込締切	2026年6月30日

第3期の参加を申し込む

カリキュラム（5モジュール構成）

1. モジュール1：OTD理論の体系的理解
2. モジュール2：ワークショップ・デザイン
3. モジュール3：ファシリテーション技術
4. モジュール4：模擬実施・フィードバック
5. モジュール5：認定試験・実践計画策定

認定について

全モジュール修了後の認定試験に合格された方を「OTD認定講師」として認定します。認定講師には次の特典があります。

• OTDワークショップを社内で実施する権利
• 講師向け研究会への参加
• OTDメソッドのアップデート情報の共有
• 認定講師ネットワークでの相互交流

※ 認定の運用ルール詳細は[要運営確認]。

過去の認定講師

• 第1期（2024年）：認定講師 [要運営確認] 名輩出
• 第2期（2025年）：認定講師 [要運営確認] 名輩出