導入事例

製造業

管理職全員にOTDワークショップを実施。経営会議でDEIが「経営課題」として議論されるように

従業員約8,000名の製造業A社では、DEI推進が現場層の取り組みに留まる課題に対し、経営層・管理職全員にOTDワークショップを実施。

IT

OTD研究会と認定講師制度を組み合わせ、社内DEI研修を内製化

従業員約2,000名のIT企業B社では、外部研修依存からの脱却を目指し、研究会で経営層の理解を深めつつ、認定講師制度で内製講師3名を養成。

サービス業

管理職向けOTDワークショップを起点に、評価制度の前提を見直し

店舗運営を主軸とするサービス業C社では、長時間労働を前提とした評価指標が女性管理職比率の伸び悩みの一因と分析。OTDの視点から評価制度を構造的に見直し。