Nモデルとは

図：Nモデルの全体像

上の図は、左下の「1. 採用・受け入れ」から始まり、左上の「2. 価値観変容」を経由して、右下の「3. 働きやすい職場」、最後に右上の「4. 経営成果」へと進む、N字型のフローを示しています。

4つの段階

1. 採用・受け入れ

多様な背景・属性を持つ人材を組織に迎え入れる段階。ここで重要なのは、ただ「数を揃える」のではなく、組織全体がその受け入れを構造的に整える視点を持つことです。

2. 価値観変容

OTDの中核となる段階。マジョリティ側の無意識の特権・前提・規範に気づき、価値観そのものを変えていくプロセスです。OTDワークショップが最も力点を置くのもこの段階です。

3. 働きやすい職場づくり

変容した価値観を、制度・運用・文化の各レイヤーに落とし込み、誰もが力を発揮できる環境として実装する段階です。

4. 経営成果

イノベーション、人材定着、ブランド価値の向上など、組織全体としての成果として現れる段階です。価値観変革と経営成果は、本来不可分であるという考え方をNモデルは示しています。

従来のダイバーシティモデルとの違い

多くの既存モデルは、「採用→定着→活躍」という直線的なフローを描きますが、Nモデルは 2 (価値観変容) を起点に置く 点が決定的に異なります。組織の変容なくしては、採用も働きやすさも持続しないからです。

Nモデルの活用

Nモデルは、貴社のDEI戦略を診断・整理するためのフレームワークとしても活用できます。OTDワークショップでは、参加者がこのNモデルを実体験を通じて理解し、自社の現状を4段階のどこで止まっているかを特定する設計になっています。