STEP 1｜気づく
OTDワークショップ。ゲームと対話を通じて、組織内の見えない前提と、自分自身がその構造の中でどの位置にいるかを体感します。マジョリティ側にも「自分ごと」として届く設計。
Change Journey
組織が変わる、3つのステップ
OTDは、単発研修ではありません。「気づく」ことから始まり、「深める」場を経て、社内に「広げる」担い手を育てるまでの、組織変革のラーニング・ジャーニーとして設計されています。
STEP 2｜深める
OTD研究会。孤立しがちなDEI推進者が、他社と一緒に自社課題に向き合いながら、経営を動かせる「変革の言葉」を取り戻す場です。
STEP 3｜広げる
OTD認定講師制度。DEIを「担当者の仕事」から「組織の文化」へ移すための、社内で対話を起こせる担い手（組織内変革者）のネットワークです。
貴社の詰まりから選ぶ
| こんな詰まり | STEP 1 ワークショップ | STEP 2 研究会 | STEP 3 認定講師 |
|---|---|---|---|
| 研修はやったが現場が変わらない | ◎ | ◎ | ○ |
| 管理職に自分ごと化されない | ◎ | ○ | ○ |
| 推進担当が社内で孤立している | ○ | ◎ | ○ |
| DEIを組織の文化にしたい | ○ | ○ | ◎ |
| 経営層に説明できる言葉がほしい | ○ | ◎ | △ |
| まず少し体感してから判断したい | ◎ | ○ | △ |